历史上，每一次危机来临，“看天吃饭”的农民总是最先受“伤”。年初，全球爆发了有“千年一遇”之称的新冠肺炎疫情，农（副）产品大规模滞销问题却“意外”的并未重现。原来，在拼多多、每日优鲜、美菜等新型电商平台及淘宝、京东等传统电商平台的助力下，非典时存在的城市居民的“菜篮子”问题和农人营收的难题，都在一定程度上得到解决。
央视新闻报道的截图
4月20日，央视新闻记录了这样的一幕，来到陕西平利县视察的总书记，对王秀梅鼓励，“直播是趋势,要好好珍惜。”王秀梅是陕西省平利县多多农园的带头人，她所负责的当地多多农园合作社，共有51户贫困户。通过一场场的直播，以及平台用户的主动拼团购买，合作社的农（副）产品销路通畅，店铺一度“登上”养生茶类目好评榜的第一位。
随着疫情拐点的到来，让王秀梅的信心更足，她的目标就是以最快的速度带着这51贫困户顺利脱贫。被总书记点赞的王秀梅，是无数活跃在直播间里新农人的一个典型缩影，他们借力线上平台把农（副）产品销往各地。
数据显示,年拼多多平台农产品成交额达到亿元,成为中国最大的农产品上行平台。3月30日，淘宝正式发布村播计划2.0，年将联合陕西、山东、河南等16个省区市的商务和农业部门，通过直播带货农产品，销售额将达到亿。京东方面没有整体数据，4月1日—7日，京东“春雨行动”中，湖北生鲜农产品累计销售了吨。
在这段“危险时刻”，以拼多多为首的新物种为何成为主力能助农人恢复元气？背后原因值得业界去深思。
“新物种”齐上阵助农回暖
据商务部年4月23日发布的数据显示，第一季度，全国农产品网络零售额达.8亿元，增长31.0%；电商直播超过万场。仅仅看这个数据，大家没有一个直观的印象。17年前非典疫情期间，年第二季度，农业深受影响，部分地区农产品销售不畅，加之大量农民工返乡因素，农民人均现金收入减少35元（年农村人均收入才元）。
今年爆发的新冠肺炎的传播比非典更难控制，为何每次危机下，农业总是最先“受创”呢？想要理解电商新物种们的价值，要先知道农业“脆弱”的原因。
一是农（副）产品的特殊性；据人民大学“减贫”报告显示，与工业品相比，农产品通常具有非标化、季节性强、易腐等特征，错过种植养护的时机即“颗粒”无收。以王秀梅的平利县多多农园为例，除了销量很好的养生茶，当地特产还有绞股蓝、野菜、木耳、蜂蜜、苞谷花等农（副）产品。
如野菜生长周期就很短，加之不易储存、难加工，如果不能在当下时令及时的销售出去，意味着菜农一分钱也收不到。非典时期，就有大量水果、蔬菜烂在田间地头。每次社会发生危机，传统销售网络都会遭到重创，农民往往受害最深。
二是农（副）产品先投入后产出特性；无论是水果还是蔬菜，以种植农产品为主要营收的农业家庭，需要先期投入，从耕地、种子处理、施肥、浇水，到病虫害的预防，即使不计算“人工”成本，也要先期投入不小的费用，而且大多数农产品每年只产一“茬”（少量可重复生长）。遇到特殊情况，对于农民而言往往是一年的辛苦打水漂。
以位陕西榆林米脂米为例，一年只能产出一茬，如果不能在当年售出，陈米的价格就会大幅度下滑。尤其是贫困县，如果销路不畅，将造成恶性循环。
因为这两个特征，想要在疫情期间，有效助力农业恢复元气。非常关键的一点，就是要快速的将农（副）产品销售出去，跑赢时间，农人在关键时期“回本”，那么就可以进行新一轮的生产。
在线下农产品供应链受阻的背景下，拼多多正在上演与“时间”的赛跑。据拼多多年4月21日发布的数据显示，年第一季度，农村网店在拼多多上卖出的农产品订单数超过10亿笔，同比大增%。单品销量超过10万的农（副）产品达到款，一个季度的销量接近年全年近七成水平。
除了拼多多之外，也有一些中小电商平台和实体商超活跃在农产品的销售中，例如步步高、永辉、每日优鲜、天虹、兴盛优选、百果园等都通过
本文编辑：佚名
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