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引领医药产业发展彰显国企责任担当陕

  • 来源:本站原创
  • 时间:2020/8/29 23:46:04

(本文来源:陕西日报5月9日5版)

医药产业关乎国计民生、关乎百姓健康。陕药集团作为省属国有医药龙头企业,始终以“凝聚产业智慧、服务人类健康”为企业使命,以引领陕西医药产业发展为己任,秉承“敬业、求实、创新、发展”的企业精神,认真贯彻落实党中央、国务院及省委省政府关于大力发展医药产业的决策部署,解放思想,锐意改革,不断创新,深化合作,建立起了从医药研发、医药生产、医药包装、医药流通到健康服务业的全产业链,经营医药产品上万种,营销网络遍布全国。年营业收入突破亿元大关,达到.36亿元,实现利润总额4.21亿元,资产总额.55亿元,企业规模雄踞全省医药企业之首,在全省百强企业中排名位居第20位。为壮大陕西国有企业、引领带动陕西医药产业发展和服务百姓健康作出了重要贡献。

招大引强建设一流药企

改革开放为医药产业提供了难得的历史机遇和广阔的发展空间。在省委、省政府的大力支持和推动下,陕药集团(前身为陕西省医药总公司)与美国强生等合资兴建了大型现代化制药企业——西安杨森制药有限公司。西安杨森是中国改革开放后进入中国最早,业务范围最广,最具有创新力,规模最大的中外合资医药企业之一。自5年创立以来,公司始终秉承“忠实于科学、献身于健康”的经营理念,不断引进和生产多种创新的、高品质的药品,产品主要涉及胃肠病学、神经学、变态反应学、疼痛管理学、抗菌学、抗肿瘤和生物制剂等领域,包括广受患者信赖的非处方药物:吗丁啉、达克宁、采乐等,以及多种高质量的处方药。西安杨森在中国获得巨大成功,四次跻身于中国“十佳”合资企业行列,两度荣获中国“十佳”合资企业第一名,独占“中国医药三资企业十佳”榜首,被誉为“中国医药企业管理标杆”和“中国医药企业的黄埔军校”,为中国医药产业的创新发展作出了重要贡献。陕药集团积极推动西安杨森新生产基地项目在西安落地。西安杨森新生产基地一期投资28亿元在西安市高新区草堂基地建成并完成生产设备调试。该项目按照工业4.0标准建设,将成为强生供应链在亚洲的创新枢纽,生产药品出口35个国家和地区,是强生公司亚洲最大的药品生产基地,大幅提升陕西医药产业在全国的影响力。

陕药集团大楼

西安环球印务股份有限公司是陕药集团和香港永发印务有限公司等共同投资建设的合资企业,创立于年,主要从事医药纸盒包装产品的设计、生产及销售,拥有多项专利技术,是中国医药包装协会《药品包装用卡纸折叠纸盒标准》的牵头制订者。公司与多家国内外知名医药企业建立了良好的合作关系,世界强中的制药企业有一半以上是公司长期合作的客户。经中国证监会核准,于年6月8日,在深圳证券交易所正式挂牌上市(股票交易代码)。环球印务在全国药用包装行业中处于领先地位,药品外包装制品销量稳居全国前列。

同时,陕药集团与泰国正大集团合资成立了西安正大制药有限公司,与上市公司海欣集团合资成立了西安海欣制药有限公司等等。一系列招商引资项目落地,极大地提升了陕西药企的生产能力、创新能力,陕西在全国医药行业的地位更加凸显。

环球印务上市

强强联合发挥医药配送主渠道作用

医药流通市场是保障药品质量安全的重要环节。改革开放初期,医药销售市场存在多而散、良莠不齐的局面,给保障药品质量安全及市场监管带来诸多困难。

陕药集团对我省医药流通企业进行战略性重组,收购了我省最大的民营医药流通企业派昂医药有限责任公司。投资5.4亿元建设的西北现代医药物流中心一期项目于年2月投入运营。库内总货位9.94万个,商品库存量超过70万箱,年处理能力万箱,流通商品规格近2万种,出货能力最高可达到每小时1.2万箱,建设规模、硬件设备及软件信息化水平均属全国一流。在一期的基础上,投资3.4亿元建设的物流中心二期项目设备已安装到位,即将投入运营。项目建筑面积5.9万平方米,可存放65万件货物,建成后物流中心整体可支撑公司年销售额亿元以上的销售规模。目前,陕药集团派昂医药拥有资产总额约50亿元,二、三级子公司10家、员工0多名,仓储面积9万平方米,配送车辆;经销药品2.4万个,拥有多家供应商和1.3万余家客户资源,与中国制药工业(销售)百强企业保持了良好的合作关系。业态涵盖医药连锁零售、“三统一”配送、医疗机构药品分销、OTC销售等,销售网络覆盖全国26个省、市、自治区。企业大力拓展新兴业务,医药物流延伸服务及电子商务方面走在陕西省的前列,已成为陕西省内经营业态最全、覆盖面最广、销售规模最大的药品流通企业,也是西北地区率先成为全国AAAA级医药物流企业、药品冷链物流运作规范的达标企业。

西北现代医药物流中心

陕药集团与中国医药集团总公司共同出资组建了大型医药商业企业——国药控股陕西有限公司。国药控股陕西公司是我国医药行业最早集合了中央企业和地方龙头企业各自优势的一次战略合作。公司成立以来,销售收入实现快速增长,由1年的销售额1.03亿元,发展到年的51亿元。

派昂医药和国控陕西公司销售份额占到我省“三统一”配送市场的80%以上,为保障药品质量安全和及时配送发挥了主渠道的作用。

打造“秦药”品牌振兴中医药产业

陕西自古就有“秦地无闲草”的美称,被誉为“天然药库”,在这里孕育出了炎帝、扁鹊、孙思邈等中华名医。陕药集团充分利用我省得天独厚的中医药资源,与著名民企修正药业集团合作成立了陕西孙思邈高新制药有限公司。同时,并购重组了安康正大、汉中生物、汉中龙力、榆林天宁、澄城山林等多家省内中药企业,组建了山海丹药业和中药投资公司,形成了从中药材种植、仓储、加工到流通的中药产业链。集团所属中药企业生产的平消胶囊、复方青黛胶囊、艽龙胶囊、口腔溃疡含片等被列为国家中药保护品种,山海丹胶囊、绞股蓝总甙片、乳康片等具有较高的市场知名度。

年12月,陕药集团投资兴建的西北国际中医药产业园在高陵区泾河工业园正式启动。项目总投资3.6亿元,新建中药材综合体(包括仓储、中药材加工及交易)13万平方米。该项目将打造中医药产业链、供应链,并建设从中药材种植源头到销售终端的流通全过程质量追溯系统。项目运营达产后预计中药材年动态库存量规模达到3.4万吨,中药饮片产量0吨,实现医药物流、中药材贸易营业额亿元以上,为打造“秦药”品牌,促进中医药产业发展发挥重要作用。

深化改革强化企业内生动力

陕药集团着力构建中国特色现代企业管理制度,进一步规范了党委、董事会、经理层之间的权责边界,印发了党委常委会议事规则、“三重一大”事项清单,制定了涵盖92项、48万余字的《企业内部管控制度》,建立了“党委领导、董事会决策、经理层执行、职工民主管理”的高效运行机制,较好地完成了上级下达的各项任务。

按照省政府《三年行动方案》,对系统改革进行统筹谋划,制定《深化改革推动高质量发展三年行动计划(-年)》,明确了做强医药工业、做大医药流通、做优医药包装和培育健康产业的战略目标,从优化国有资本布局结构、推动现代国有企业制度、创建创新型企业等方面细化为36项重点任务。积极推动混合所有制改革,稳妥地对存量企业和增量企业设定混改目标,不断积累和优化成熟经验,结合不同企业的实际情况,量身定制混改方案,支持权属企业加快迈向资本市场。集团混合所有制企业已占企业总数的60%以上,混改工作保持在省属企业前列。瘦身健体持续开展,以市场化、法治化方式推动“处僵”工作,依法维护职工合法权益。动真碰硬推进“压减”工作,在发展规模上注重质量和效益的双提升。刀刃向内减少部门设置,努力打造优质高效机关。进一步完善考核评价体系,不断完善健全推动企业高质量发展的指标体系和评价体系。

强根铸魂为企业发展提供坚强保障

在长期的改革发展实践中,陕药集团始终把坚持党的领导、加强党的建设作为改革发展的根和魂,持续不断把党的创新理论和先进企业文化作为强劲能源注入推动企业改革发展的红色引擎。所投资的中外合资企业、央企合作企业、民企合作企业均按有关规定建立了基层党组织,构建了严密的党建网络。各级党组织按照《党章》赋予的职责,分别承担起与各自定位相适应的主体责任,围绕生产经营开展党建工作,实现了产业投资到哪里,党的建设就开展到哪里。全系统广大党员干部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“四个意识”,始终坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,立足岗位发挥先锋模范作用,自觉投入到实现中国梦的一个个具体行动中。

陕药集团持续加强党建工作与企业文化的深度融合,把企业文化作为发挥国企政治优势、推动党建工作创新的主要阵地。先后邀请陕西文艺工作者深入集团创作实践,开展了7次红色主题企业文化活动,举办庆祝改革开放40年暨超越亿文艺汇演等主题活动。发布了富有陕药特色的《企业文化表达手册》《写意陕药》《陕药集团之歌》等文化成果,使得党建工作与企业文化建设相互促进,开花结果,集团先后荣获全国医药企业文化建设示范单位、三秦企业文化标兵单位、改革开放40周年企业党建文化标杆单位、全省国有企业优秀文化成果展二等奖等荣誉。

在党中央吹响打赢扶贫攻坚战号角的重要时刻,陕药集团积极投身到这个体现中国特色社会主义本质要求的社会工程中。近年来,集团累计投入扶贫资金万元,以强烈的责任意识和鲜明的实际行动,开展驻村扶贫、实施产业扶贫,带动贫困地区农户种植道地中药材和药食同源作物,打造有造血能力和行业特色的扶贫项目,义不容辞地践行着中国共产党全面建成小康社会的宏大誓愿。

新时代赋予新任务,新征程呼唤新作为。陕药集团将牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,在省委、省政府的坚强领导和省国资委的有力监管下,大兴求真务实之风,勇于担当、攻坚克难,为建成西部强势医药集团、为打造我省千亿级医药支柱产业、为服务百姓健康谱写新时代追赶超越新篇章!

西安杨森新工厂

监制:徐建梅

审核:徐超

责编:王娜

编辑:党妮妮

第期




本文编辑:佚名
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