说到奶粉市场的角逐，产品出新，丰富产品矩阵成为不少品牌的应对之策。但同时，我们也发现，产品矩阵在兴起之际，乳企对矩阵布局也开始量化了，这对年新一轮竞争到底是利大于弊，还是弊大于利呢？产品矩阵正从差异化到数量化伴随着入局婴配粉的乳企越来越多，市场空间也渐渐陷入红海，特别是近两年出生率不断降低，人口红利也并未到来，这也倒逼主动乳企不得不得寻找新的增长点。而纵深+横向发展模式成为乳企不断布局的方向。比如不少乳企从婴配粉延展到家庭营养，又或者精耕婴配粉，打出有机奶粉、羊奶粉、特殊医学用途配方食品等组合拳，都在缓解婴配粉的红海竞争。但我们也发现，如今在各大乳企不断加码之下，当初的矩阵差异化红利正在流失。例如除了普通婴配粉，布局了有机奶粉、羊奶粉的乳企有伊利、澳优、蒙牛雅士利、美庐、惠氏、合生元、宜品等；布局了全家营养的乳企除了前文提到乳企，还有飞鹤、君乐宝、蓝河、和氏、卡洛塔妮等。又比如，受疫情催化，消费者对儿童营养的
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